Homologamos proveedores, negociamos y ejecutamos la orden. Recibes una sola factura y bajas el costo de tus proveedores entre 8% y 15%. Sin licencia, sin implementación, sin contratar a nadie.
En lugar de que tu equipo coordine 30 proveedores, tú firmas un mandato con Procure. Compramos en tu nombre, agregamos volumen, negociamos y consolidamos todo en una sola factura.
Compramos al proveedor a tu nombre y te facturamos nosotros. Un solo tercero en tu ERP.
Sumamos tu demanda a la de otros clientes para mejores precios y plazos.
Una factura, un pago, un interlocutor — sin importar cuántos proveedores.
Tu equipo se queda con las negociaciones que pesan. Nosotros nos llevamos las 400 órdenes de $200.000.
Todos parten del mismo principio: te liberamos de la operación. Cambia el nivel de delegación.
Procure compra a tu nombre. Una sola contraparte, una sola factura, agregación de volumen con otros clientes.
Operamos tu proceso de compras desde adentro: cotizaciones, órdenes de compra, seguimiento, recepción. Tú mantienes la relación contractual con tus proveedores.
Diseñamos y ejecutamos procesos de licitación específicos: HVAC, obra civil, logística, software. Tú decides al final; nosotros traemos la mejor oferta.
MRO, materias primas, insumos, servicios indirectos. Tú nos pasas la demanda; nosotros traemos los bienes.
Procesos de licitación rigurosos para inversiones puntuales: equipos, obra, software, logística.
Operamos compras desde adentro: cotizaciones, OC, seguimiento, recepción y conciliación.
Curamos y validamos tu base de proveedores. Cumplimiento legal, financiero y operativo.
Daniel viene de comprar CAPEX y MRO para PepsiCo en la región Andina y de liderar el abastecimiento del puerto de NEOM con Efficio. Liliana viene de doce años rediseñando operaciones de servicio y BPO con Lean Six Sigma y COPC. Compramos para empresas medianas colombianas con el mismo criterio con el que manejábamos presupuestos de 120 millones de dólares. La diferencia la hace el volumen agregado, no el discurso.
Estrategia de compra y plan de negociación para las inversiones de capital de Colombia, Perú y Ecuador. Contratos marco en las categorías principales.
Ciclo completo de compras para el desarrollo del puerto de NEOM. Equipo de 9 personas y dos semanas menos de tiempo licitatorio.
Cambio del modelo de abastecimiento de materias primas para lubricantes: se rediseñó la canasta y el esquema de proveedores de toda la línea de negocio.
Proceso competitivo para reparación e instalación de aires acondicionados en planta productiva, y renegociación con estandarización de la canasta MRO.
Cargamos tus transacciones y sale el Pareto, las señales por categoría y el ahorro estimado. Es lo que produce el diagnóstico gratuito.
Documentación legal, técnica y financiera de cada proveedor, y un score que define garantías y anticipos.
De la requisición a la orden de compra: cotizaciones comparadas y decisiones documentadas, en un solo lugar.
Conoces bien a tus 20 proveedores principales. Los otros 480 son los que se comen la semana.
La pregunta que aparece en los primeros 30 segundos cuando le propones triangulación a tu contador.
Cuatro áreas, cinco a siete documentos y ~COP 380.000 que no aparecen en ningún renglón del P&L.
Te mostramos un mapeo concreto del ahorro potencial sobre tu spend actual. Si no hay oportunidad, te lo decimos en la primera llamada.
45 minutos. Te decimos en qué categorías estás pagando por encima del mercado y cuánto. Si no encontramos nada, también te lo decimos.
Te escribimos en las próximas 24 horas hábiles con una propuesta concreta de diagnóstico.