Servicios Procure

Tres ofertas claras: resultados rápidos (ahorro), continuidad (BPO) y proyectos grandes (estratégicos).

Paso 1 — Análisis del gasto

Revisamos tus proveedores actuales, precios pactados, condiciones, frecuencias de compras urgentes, dispersión del gasto y niveles de servicio entregados.

Paso 2 — Benchmark de mercado

Contrastamos tu realidad contra rangos de mercado, identificamos alternativas viables y analizamos las condiciones comerciales típicas del sector.

Paso 3 — Proceso competitivo (RFQ)

Estructuramos un proceso comparable: definimos un alcance claro, trabajamos sobre la misma base para todos, manejamos las aclaraciones y validamos la evaluación técnica y económica.

Paso 4 — Negociación

Optimizamos no solo el precio, sino también los plazos, garantías, SLA (Acuerdos de Nivel de Servicio), penalidades, fórmulas de reajuste y condiciones de pago.

Paso 5 — Implementación y control

Acompañamos la transición al nuevo proveedor o modelo, apoyamos el cierre contractual y dejamos bases para el seguimiento de cumplimiento.

¿Qué necesitas para iniciar?

  • Categoría a optimizar definida.
  • Gasto del último trimestre o 3 OCs/facturas recientes.
  • Restricciones técnicas (si existen).
  • Contacto decisor en tu empresa.
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Optimización de costos de proveedores

Para empresas con compras recurrentes y contratos sin renegociación reciente. Logramos ahorros directos con procesos competitivos.

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Departamento de compras externo (BPO)

Para empresas sin comprador dedicado o con sobrecarga. Operamos tus compras diarias con control y seguimiento continuo.

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Compras estratégicas / proyectos

Para CAPEX, equipos, grandes contratos o licitaciones complejas. Evaluación técnica y económica profunda.

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